为深入贯彻国家关于重大科研基础设施与大型科研仪器开放共享的部署要求，落实学校2026年“推动设备资产共享共用”工作要点，全面提升我校大型仪器设备治理水平与使用效益，2026年5月21日下午，学校召开大型仪器设备使用与共享绩效评价工作启动会。校党委副书记、校长闫学东，校党委副书记、纪委书记夏玉峰出席会议，审计处、国有资产与实验室管理处、计划财务处、本科生院、研究生院、科学技术发展研究院、轨道交通运载系统全国重点实验室、土木工程学院、机械工程学院、电气工程学院、材料科学与工程学院、力学与航空航天学院、智慧城市与交通学院（城市轨道交通学院）、地球科学与工程学院、信息科学与技术学院、交通运输与物流学院、物理科学与技术学院、生命科学与工程学院、医学院和化学学院等单位负责人参加会议。会议由夏玉峰同志主持。

俞建海同志从背景、绩效评价对象与评价单位、评价重点与目标、评价指标体系等方面介绍了绩效评价工作方案的主要内容，科学技术发展研究院和轨道交通运载系统全国重点实验室代表被评价单位发言、介绍经验。

闫学东同志强调绩效评价工作的目的是摸清全校大型仪器设备家底，实打实解决“用不好、共享难”的问题 。抓好大型仪器设备绩效评价，事关办学效益、事关发展大局，全面提升设备使用效益与管理水平，真正让每一台设备都“活起来、用起来”，做到“物尽其用”，为学校“双一流”建设提供实实在在的支撑。为做好此次绩效评价工作，校长提出三点具体要求，一是真真正正实实在在解决问题，这次绩效评价，不只是填表格、走流程，不能“为评价而评价”，重点要抓好彻底摸清家底、精准查摆问题和真正推动改革等三方面工作。二是明确“谁使用谁负责”，压紧压实使用责任，责任链条必须清晰，不能出现“谁都管、谁都不管”的真空地带。各仪器设备使用单位和各职能部门要各司其职，审计处负责牵头抓总，国资、财务、科研、教学等部门密切配合，确保按时保质完成自评与核查。三是标本兼治，推动建立长效管理使用机制。要以此次评价为契机，从制度层面破解“重采购、轻管理、弱共享”的难题，重点建立共享激励、考核约束智慧管理等三个硬机制。

夏玉峰同志进一步强调迅速传达学习会议精神，狠抓工作落实，要深刻认识大仪设备绩效评价在推进学校治理体系和提升资源使用效益中的重要作用，切实把思想和行动统一到学校对评价工作的决策部署上来。