为深入贯彻落实学校整体发展战略，精准赋能“两重”建设，筑牢基建项目管控防线，1月21日，召开了学校2025年度工程管理审计年度沟通交流会，校党委常委、副校长刘长军主持会议并作总结部署，审计处、建管处全体领导班子及核心业务骨干参加会议。

审计处介绍了2025年工程审计开展情况，工程审计做法与成效、工程审计需重点关注问题及建议。与会人员围绕基建项目审计发现的共性问题、管理短板等展开全面充分研讨，精准研判项目推进中的难点堵点，既客观剖析当前工程管理中的薄弱环节，又结合实际提出可操作、可落地的改进措施，凝聚部门协同合力，为后续“两重”项目高效推进、合规实施筑牢了思想基础和工作根基，对完善学校内部治理体系、提升治理能力现代化具有重要现实意义。

刘长军在总结讲话中，对本次会议的召开给予高度评价，指出这既是一次凝聚共识、互学互鉴的“学习会”，也是一次靶向发力、补齐短板的“培训会”，更是一次协同联动、共谋发展的“交流会”。他充分肯定了审计处与建管处在2025年基建项目推进和审计监督工作中取得的成效，强调审计监督是守护学校国有资产安全、规范基建管理流程、保障项目建设质效的重要屏障，而定期召开此类沟通交流会、“两重”建设专班会议，是破解部门协同壁垒、提升工作推进效能的有效机制，必须长期坚持、不断完善。

针对下一步工作，刘长军提出明确要求。一是要提高政治站位，将审计整改与学校战略发展紧密结合，把审计发现问题的整改落实作为提升基建管理水平、护航“两重”建设的重要抓手，以整改实效推动基建工作提质增效；二是要压实整改责任，建管处要主动认领问题、细化整改方案、明确时限，确保每个问题都整改到位、形成闭环管理；三是要强化源头治理，以此次会议为契机，健全完善基建项目全流程管理制度，堵塞管理漏洞，从源头上防范工程管理风险；四是要深化协同联动，审计处与建管处要建立常态化沟通机制，实现审计监督与工程管理同频共振、同向发力，为学校“两重”建设顺利推进、实现高质量发展注入更强动力。